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            新时代,管理者要不断提升综合素质
            2018-10-30 刘庆路    (浏览次数:)

            新时代,企业管理越来越趋于现代化、科学化、标准化,对各级管理人员的能力素质水平也提出了更高标准和要求。

            《左传》长勺之战,谋士曹刿问鲁庄公凭何而战?鲁庄公提出三条治国带兵的管理理念:衣食分人、诚信祭祀、公正执法。归根结底,这三条的最终目的都是为了赢得民心。一个国家使然,一个企业、一个科室乃至一个班组,亦使然。管理的最后的落脚点都是管人。

            毋庸置疑,绝大多数管理人员在业务能力上是本单位、本专业的业务骨干或技术能手,是标杆,是典范。而真正考验管理能力的,是如何赢得职工的信服,团结带领大家高效完成工作任务,创造优秀业绩。这就需要各级管理人员在不断发展的新时代,与时俱进,善于学习,不断提升个人的综合素质。

            首先,要勤学习,培养“大格局”。 “大格局”要从培养人、影响人的角度,促进本单位的每个职工都成长成才,提升集体的整体实力和水平。

            当然,“大格局”不是先天性的东西,也不是谁想有就能立刻拥有的,需要不断培养。为此,一个优秀的管理者,要不断学习、经常思考、解放思想,充实“大格局”的内在支撑力;要勇于探索、大胆实践、开拓创新,培养“大格局”的外在表现力;要准确定位、完善自我、扬长避短,散发“大格局”的人格魅力。

            其次,要善动脑,会耍“小心眼”。如果说培养“大格局”是塑造个人人格魅力的话,那么会耍“小心眼”则是从客观事实上锻炼人的为人处世能力和工作能力。

            一人难趁百人意。一个单位无论人多人少,无论管理者多么公平公正,总会有人不考虑自己的个人能力差距、素质差距,找出种种理由抱怨管理者。由此可见,管人是管理的要点难点。如果管不好,就会容易造成工作被动。

            问题总有解决的办法。对此,管理者要善于动脑,因人施策、对症下药,既不能操之过急,也不能懈怠马虎不负责任,只有恰到好处才能把事情办好。说起来容易,做起来难。这就要求管理者要耐心了解职工的秉性特点,真诚体察职工的意图,尊重其合理诉求,巧妙化解其怨愤。

            再者,要抓全面,学会“弹钢琴”。“弹钢琴”需要十个指头都动,不能有的动,有的不动。但是,十个指头同时都按下去,那也不成调子。要想弹出好的音乐,十个指头的动作要有节奏,要互相配合。管理亦是如此。需要管理者将合适的人安置在合适的位置,每个人在不同的岗位上尽心尽责、发挥作用,那么“钢琴”才能奏出和谐美妙的音乐来。

            铁打的营盘,流水的兵。为官一任,造福一方,既是责任,也是胸襟、抱负。只要在管理的岗位上任职,就有责任、有义务,团结带领全体成员人尽其才、人尽其能,创造好业绩、提升生产力,为企业增效益,让职工得实惠。

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