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            浅谈如何抓好从严管理
            2018-10-12 □ 褚 欣    (浏览次数:)

            管理的本质就是向管理要效益、以管理促发展。从严管理不仅是安全生产的有力保障,也是提升发展质效的有效途径。我们必须坚定不移地强化从严管理。

            从严管理必须强化制度这个基石。制度是从严管理的基础,是精准精细精确落实到位的关键所在。要建立最为完善、最具科学的制度管理体系,以刚性的制度规定、严格的制度执行,推进各项工作。

            从严管理必须强化执行这个关键。制度的生命力在于执行。对待管理干部要严格执行工作复命、无为问责、执行督查、过错追究“四项制度”,做到事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察。要将“有岗必有责,上岗必担责”的要求真正落实到岗位责任制中,每个环节都要按照规章制度办事,每个岗位上的每一名职工都要按规章按流程操作,切实执行到位。

            从严管理必须强化问责这个保障。制度责任一旦明确,出了问题就要按照零容忍的态度实施问责、严格追究。要切实保障制度面前人人平等,绝不能睁一只眼闭一只眼,该问责不问责,更不能因人、因时、因事搞变通打折扣,哪个部门、哪个领域出现问题必须有人负责、必须有人担责,必须追究问责,让失责必问、问责必严成为从严管理的常态。

            从严管理必须强化考核这个利器。强化考核既是从严管理的助推器,也是抓好工作落实的必要措施和有力手段。要不断增强考核的科学性、针对性、可操作性,加大考核督导检查力度,强化考核结果运用,将考核结果作为评先树优的重要依据,让督查考核在抓落实中发挥“标尺”和“指航灯”作用,不断激发全员创新创效创造活力,共同营造攻坚不畏难、实干展作为的干事创业氛围。

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