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            东于煤矿:让“三违”人员少些 再少些
            2018-11-02     (浏览次数:)

            “10月份安全质量罚款同比降低27%,隐患问题同比下降23%,‘三违’人员同比降低33%。”摆在笔者眼前的是《东于煤矿十月份“四项指标”考核通报》,通过同比考核,矿井安全质量各项指标均出现了较好的发展态势,有力地推动了矿井安全生产,他们是如何做到的呢?笔者带着疑问来到了基层单位一探究竟。

            “前几天,我为了赶时间,未进行临时支护就进入空顶区打防突钻孔,被检查人员发现,不仅让我严重‘三违’登记,还扣除了当班全部进尺,我当时还有点不服气。”该矿综掘工区班长马孝政向身边的工友讲述自己的安全故事时说,“但是,在‘三违’人员培训班上,听了‘三违’带来的危害,还看了事故视频,真是让我触目惊心,就算是为了老婆孩子,咱们也要进行安全确认,不能冒险蛮干,避免各类事故的发生。”综掘工区的马班长,在谈起自己因违章操作,可能给家人带来的伤害时显得尤为激动,也让他对安全确认有了更加深刻的认识。

            10月份以来,该矿一改以往批评教育、罚款警示的方式,让“三违”人员走上讲台进行“现身说法”,通过讲述身边的安全故事,分析案例,让员工感同身受,明白以后怎样预防类似事故发生,深深触及员工心灵。

            该矿积极探索安全宣教新方法、新途径,对安全薄弱人员进行分析,划出性格急躁、工作马虎、冒险蛮干等类型,通过爱心感化、真情帮教,引导员工算好生命账、经济账、家庭账,将安全意识教育做到职工心里。通过开展管理人员、专业技术人员上讲台和事故案例剖析宣讲等活动,进一步提升全员安全操作技能。切实让员工从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”转变。

            “处罚不是目的,而是约束员工按流程操作的一种手段。”该矿党委书记、矿长潘红卫说,“严是爱,松是害,通过列出‘三违’行为辨识和处罚清单,让员工明白,什么能干、什么不能干,形成人人知‘三违’、全员反‘三违’的良好氛围。”

            该矿还坚持把现场管理作为杜绝“三违”的关键,明确各级管理人员工作职责和管理底线,要求督察队、质量科,采取不定时间、不定地点、不打招呼的“四不两直”检查方式,对井下安全生产、工程质量、文明生产、物料定置管理进行严考核、严问责,并向员工现场提问应知应会、岗位标准流程操作等方面的知识,进一步增强干部员工“学业务、懂标准、练技能”的积极性。

            同时针对个别单位现场隐患多、“三违”多、安全管理不到位的区队负责人进行安全约谈,警醒干部职工进一步落实各项安全措施。

            该矿纪委书记、工会主席胡永河说:“作风就是生产力,通过约谈,为干部员工拧紧思想‘螺丝’、上紧行动‘发条’,让他们摆正安全和生产的关系,压实工作责任,防止安全事故的发生。”

            据悉,10月份以来,该矿组织开展专项安全督察15次,查处隐患问题89条,实现了安全生产群防群治,让“三违”现象持续减少,“对‘三违’行为说不”也成为该矿员工的普遍共识。

            (赵安新)

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