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            太岳煤矿决战年终60天,重点突出“133”
            2018-10-31     (浏览次数:)

            为切实加大安全管理,太岳煤矿进一步强化安全责任落实,坚决打好2018年最后六十天的安全决战这一仗,重点突出“133”工作思路,明确工作重点、采取多项措施、不断强化矿井安全工作,确保实现实实在在的安全年。

            一个中心,即突出安全中心该矿认真贯彻落实集团公司四季度会议精神,大力加强安全宣传教育力度,充分利用井口LED大屏、宣传条幅、宣传橱窗、“太岳风采”微信公众号、QQ群等多种形式,广泛发动,营造氛围,切实增强全矿干部职工对做好四季度安全生产工作重要性的认识,形成了全矿上下一盘棋,齐心协力抓安全的良好环境。

            抓好三条主线,即“一通三防”管理、产量任务、班组建设:抓好“一通三防”为重点内容的安全管理,加大监测监控力度,确保系统安全可靠。产量是企业经济效益的基础,尽管面临井下地质条件复杂、生产一线人员紧张等重重困难,但各采掘区队想方设法克服困难,合理调配人员,精心组织生产,连续几个月完成了产量计划。该矿以争创“六好班组”为契机,着力塑造本质安全人、打造本质安全岗、建设本质安全班组,进一步夯实班组安全文化建设。

            落实三个强化。一是强化服务意识:坚持以人为本的管理理念,全心全意为职工服务的宗旨,以建设平安和谐幸福矿井为抓手,强化真心服务职工,大力开展“井口送温暖”“宿舍+党建”“职工过生日,企业送祝福”等活动,倾力为职工办实事、办好事,让职工享受“星级”服务,让远在千里之外的职工有一种家的归属感和幸福感。二是强化责任包保。坚持关口前移、重心下移,实行了矿领导、机关科室主要负责人“包保”区队制度,即:包安全生产,包安全生产标准化提升,包隐患排查与治理,包职工队伍稳定、遵纪守法,保证包保单位安全稳定整体工作向上向好进一步推进。“包保”组成员切实深入基层、深入现场,严禁走形式、走过场、摆花架子,各包保小组成员每周少深入区队施工现场检查1次,每周至少参加1次所包保区队班前会,每月至少召开1次区队管理人员或职工座谈会,协助区队加强安全管理。三是强化考核力度。从目标、责任、措施、过程、效果五个环节进行监督考核。各单位盯紧工作目标任务,层层落实责任,严格安全措施,加大隐患排查治理力度,加强生产过程的安全监督,努力把工作做细做实,以达到实现安全生产的良好效果,确保圆满完成全年各项目标任务,实现年终安全生产。

            (王超超)

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