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            铁运处坚决打赢年终运输攻坚战
            2018-11-02     (浏览次数:)

            铁路运输处牢牢锁定全年各项任务目标,坚持“保安全、增运量,控成本、增效益,抓党建、促和谐”总基调,围绕思想引领、严细管理、运输升级、降本提效“四步战略”下功夫,全面抓实四季度矿区铁路运输工作,坚决打赢年终攻坚仗。

            提升党建管理,加强思想引领。深入开展“星级达标竞赛”活动,抓好基层党建思想政治工作的季度考核,推进党建重点工作落实,全面提升党组织工作质量和效率。强化管理人员督查考核,完善工作写实、业绩积分、季度履职述职、年终考察考核“四项制度”,推进干部职工转作风、重务实、敢担当、能作为、有绩效。突出形势任务教育实效性,引导干部职工认清企业面临的形势、现阶段的机遇与挑战,进一步增强全体职工的机遇意识、危机意识、发展意识。

            严细管理责任,夯实安全根基。充分利用设备质量大检查时机,把脉问诊线路设备,为线路打造“硬身板”。严格各级管理人员安全责任包保制度,定期组织召开安全工作例会和隐患排查落实会,形成“自检、巡查、整改、闭合”隐患排查长效机制,严细监督检查责任,突出管控薄弱地带、关键环节,通过“全覆盖”检查、强化过程管理等有效手段,确保各类设备设施运行状态良好、行车管理风险在控,夯实铁路现场安全管理根基。

            加快装备升级,推进科技提效。牢牢把握“机械化换人、自动化减人”发展理念,全力抓好科技保安、机械强基、设备替人。充分运用新引进的连续式双枕捣固车大幅减少线路养护作业人员,提升线路养护质量和作业效率。积极应对持续攀升的铁路运量,加速推进田陈、尹洼、柴里站场8台道岔电动转辙机升级改造工程,完成柴里、尹洼等6个站点TDCS列车调度指挥系统安装,全面优化运输生产系统;对5处道口进行远程集中控制和无线发码系统安装调试,运用先进自动化设备消除生产瓶颈,稳步提升矿区大动脉的运输动能。

            发力经营管控,突出降本提效。严格预算管理,突出成本控制分析,梳理营运资金流程,促进运输环节、部门管理的无缝对接,做好资金管理和税收筹划,全面落实经营指标考核。瞄准“四金”压控目标,优化资金占用节点,突出抓好应收账款清理与控制,加强审计监督,实现最大限度减负增效。加强重点领域、关键环节的风险防控,建立日常风险信息收集、重大风险监控预警等机制,实现对经营风险的实时、动态管理;对重点项目、重点费用实施全面挖潜,动态预测利润指标完成情况,及时采取预案措施,保证全年利润目标顺利完成。

            (通讯员 赵龙 袁继斌)

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