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            丰源轮胎公司全面吹响决战年终“集结号”
            2018-11-01     (浏览次数:)

            丰源轮胎公司深入贯彻落实集团公司四季度工作会议精神,在“实优强富”新枣矿建设的指引下,紧紧围绕效益中心,坚决落实“17234”工作部署,层层分解责任清单,出新招、求实效,全面吹响决战年终“集结号”,力争圆满完成全年任务目标。

            吹响安全生产“冲锋号”。围绕“安全生产”主旋律,按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求,在决战年终的重要时期,针对性地制定安全攻坚措施。严格落实安全生产“一岗双责”和“属地管理”,将安全巡检和安全培训相结合,强化薄弱时段、薄弱区域、薄弱人员的管控,提升全员安全防护意识。持续抓好风险分级管控和隐患排查治理安全双体系,突出安全管理的动态化、预防性,规避安全风险。将各级管理人员作风转变、安全履职作为一项重要工作来抓,着力解决查问题凑数、督促整改不到位、问题解决不力等现象,确保各级安全责任有效落实。坚持从严管理、升级处理,建立员工不敢违章、不愿违章、不能违章的长效机制,严明安全生产责任和纪律,筑牢安全生产防线,确保年终安全生产。

            吹响生产组织“前进号”。坚持“以销定产、以产促销”的经营策略,有序组织、均衡生产,稳扎稳打,步步为营,确保完成全年产量目标。在全公司范围内开展“抓基础、补短板”主题大讨论活动,引导各部门精准找短板、积极寻措施,并以技能比武为契机,激发全员干事创业热情,凝聚决战年终的强大合力。对标集团“六位一体”管控考评体系,完善公司内部市场化管理模式,算着干、干着算,将任务分解到每天,责任落实到个人,形成良性经营管控秩序。优化生产排产,在保证市场发货需求基础上,适当压减产品规格,减少开停机频次,提高生产效率。严格交接班和包机制管理,明确管理标准及管理内容,持续优化生产组织。同时,强化党员干部和先进典型的模范先锋作用,对表现突出的团体、个人进行重点宣传,营造“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。

            吹响质量提升“进军号”。牢树“质量第一”理念,强化“第一次就将事情做好”的工作标准,大力弘扬精益求精的“工匠精神”,实施全员质量管理,通过组织技能比武、“万条无废品”、“零缺陷、零投诉”等系列活动,营造“企业注重质量、员工关注质量、全员狠抓质量”的浓厚氛围。强化职工质量培训,培养人人关注质量的责任意识,抓好设计质量、管理质量、验收质量,确保每条轮胎都符合高端标准。强化质量管控,严格执行责任追究制,加大现场质量标准化管理力度,以注重每个生产环节、每道生产工序的管理为主抓手,严把质量关、考核关,保证生产全过程达到标准化要求。强化生产现场质量巡查,实行不定时不定点突击式检查,消除质量隐患,坚决做到隐患排查不留死角、隐患治理不留余地、责任惩罚不留情面,把好年终各项任务目标实现的质量关。

            (李晴)

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