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            铁运处“五举措”擂响安全运输决战鼓
            2018-10-25     (浏览次数:)

            集团公司四季度工作会议召开后,铁运处迅速行动,以贯彻落实集团公司四季度工作会议精神为动力,认清形势,自我加压,全处上下以决战的姿态、超常的精力、有力的措施,擂响了安全运输决战鼓,坚定不移地向2018年安全运输年进军。

            深化形势教育聚合力。针对点多、线长的实际,采取视频会议、班前班后宣讲等形式,重点对枣矿集团党委书记、董事长杨尊献,枣矿集团总经理王立才在2018年四季度工作会议上的重要讲话精神进行全面解读,做到“五个深刻认识”,即深刻认识当前面临的严峻形势、深刻认识高质量发展的阶段特点、深刻认识当前需要改进的现象和问题、深刻认识铁运处持续发展的稳定局面、深刻认识四季度的工作目标和具体措施,真正使干部职工吃透精神、了解形势、把握实质,做到目标明确、步调一致。

            强化安全管理夯基础。以“秋季安全设备质量大检查”为重点,严格落实各级管理人员安全责任包保制度及管理人员下基层到现场、跟乘制度。加大监督检查力度和密度,通过“全覆盖”检查、精细化过程管理、技术攻关等手段的有效实施,持续加大下沉区整治力度,提升线路整体维修质量,使各项运输设备设施处于可控、在控状态,持续提升铁路现场安全管理水平。

            抓好“一提双优”出成果。积极推进“科技保安,机械强基,设备替人”,充分发挥新引进的连续式双枕捣固车的性能优势,提高线路施工作业效率,降低职工劳动强度,提高工作效率。同时加快推进田陈、尹洼、柴里站场8台道岔电动转辙机升级改造工作;完成柴里、尹洼等6个站点TDCS列车调度指挥系统安装;对5处道口进行远程集中控制和无线发码系统安装调试,加快百里铁路的现代化升级,全面提升线路设备质量水平。

            突出党建工作出实效。以杨董事长推进全面从严治党向纵深发展讲话精神为指导,抓好“星级达标竞赛”活动落实,做好基层党建思想政治工作的季度考核,全面提升党组织工作质量和效率,为企业高质量发展提供坚强的政治保障。进一步强化管理人员督查考核,坚持完善工作写实、业绩积分、季度履职述职、年终考察考核“四项制度”,打造转作风、重务实、敢担当、能作为、有绩效的管理人员队伍。

            锁住经营管控促增效。严格全面预算管理,抓好成本控制与分析,落实好经营指标的考核,做好资金管理和税收筹划。进一步压缩“四金”占用,完成年初“四金”压控目标,梳理营运资金流程,全面优化资金占用节点,突出抓好应收账款清理与控制。建立日常风险信息收集、重大风险监控预警等机制,实现对经营风险的实时、动态管理。对重点项目、重点费用实施全面挖潜,动态预测利润指标完成情况,适时采取措施,保证全年利润目标顺利完成。

            (王娜、赵龙)

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