<tr id="1lojf"></tr>
          1.  首页 | 新闻动态 | 党群工作 | 安全生产 | 经营管理 | 非煤产业 | 外部开发 | 和谐矿区 | 关注枣矿 | 民生通道 
            >> 山东能源召开安全生产专题会议    2018/11/05      山东省能源局安全督导组到枣矿集团检查指导工作    2018/11/04      宿洪涛来枣矿集团专项督查冲击地压防治工作    2018/11/02      枣矿集团召开总经理安全生产办公会议    2018/11/02      杨尊献会见中国泛海控股集团执行董事李明海    2018/10/30
            站内搜索:
            专栏链接
             
            媒体聚焦
            当前位置: 首页>>经营管理>>经营管理>>正文

            枣庄矿务局率先放开煤价以后
            2018-11-06 □ 本报记者 王娟 采写  瞿荣贵 口述    (浏览次数:)

            为纪念改革开放40周年,本报记者王娟深入原枣庄矿务局副总经济师兼运销处处长瞿荣贵家中进行细致采访,请他回顾了枣矿集团于1992年在全国率先放开煤价的历史情形,探讨了其实践意义,然后写出长篇通讯《枣庄矿务局率先放开煤价以后》。该通讯再现了枣庄矿务局作为全国率先放开煤价的两个试点单位之一,在市场大浪淘沙中不断解放思想、改革创新,逐步走向市场经济春天的历史,为煤炭工业改革发展探索形成了宝贵的经验财富。

            在改革开放、市场经济的大潮中,几代枣矿人立足百年枣矿行稳致远的战略目标,大胆探索、顽强搏击,从承包放权让利到走向市场,从“三年脱困”到探索建立现代企业制度、再到目前的供给侧结构性改革、混合所有制改革,探索并实施了一系列在行业乃至全国都具有一定影响力的新模式、新机制,推动枣矿集团在砥砺中成长、在发展中壮大。

                                                        ——编者

            背景:上世纪90年代以前,国有煤矿实行统购统销,企业没有定价权。煤炭价格的市场化进程从1992年才开始起步。当年6月,国务院正式宣布从7月1日起,全面放开指导性计划煤及定向煤价格,取消计划外煤炭最高限价和超产、增产加价,同时放开徐州、枣庄两个矿务局的全部煤炭价格。

            瞿荣贵,1936 年出生于山东临沂,1955 年参加工作。1984 年,任枣庄矿务局运销处副处长。1985 年,任枣庄矿务局运销处处长。1993 年,任枣庄矿务局副总经济师兼运销处处长。1996 年 8 月退休。

            煤炭行业是国家的基础行业,这个行业从新中国成立以来,一直奉行的是资源分配一本账、铁路运输几条线、煤炭价格终身制这种计划经济模式。国家相关部门来定你这个企业的产量,煤炭生产出来之后通过化验指标,计算出价格,上报后批下来,以后一直就是这个价格了,企业的任务只需要把生产出来的煤运到规定的地方就可以了。企业没有定价自主权,有一段时间,煤炭出矿价格只有二十几元一吨,矿矿亏损,经营靠政策,花钱靠补贴。

            上世纪80年代,随着改革不断深化,煤炭产品销售开始实行计划调节与市场调节相结合的方式,一度存在两种价格体系:其一为指令性计划,大多数煤炭产品依然执行国家计划价格,且必须不折不扣地执行;其二为指导性计划,为了解决煤价偏低、部分企业成本倒挂、经营出现亏损的问题,国家允许超出合同调出量的煤炭产品执行浮动价格,并规定了浮动上限。

            1992年4月,煤炭部退下来的老部长高扬文深入枣庄、徐州两个老矿区调研改革情况。他发现,这两个局的不少老煤矿资源面临枯竭,人员多,包袱重,连年出现亏损,经营难以为继。高部长写信给国务院领导,提出了先在枣庄、徐州两个矿务局进行放开煤价试点,让老煤炭企业增强自我脱贫解困能力的建议。当年6月25日,国务院正式宣布:从7月1日起,全面放开指导性计划煤及定向煤价格,取消计划外煤炭最高限价和超产、增产加价,同时放开徐州及枣庄两局的全部煤炭价格,将两局作为全国试点。

            放开煤价更需放开思想

            煤价突然放开,我们没有思想准备,对市场经济也不懂,当时走了一些弯路。过去,我们执行的煤炭价格是国拨价,照本宣科。突然改成市场价,由企业自主定价,到底定多少合适,我们心中没有底。于是做了个市场调查,把价格定出来。本想卖个好价钱,结果价格定高了,山东的一些用户提出退货,南方的用户也不积极了,销售工作一度处于被动。

            对此,我们及时研究对策。派出市场调查小组,分别到上海、江苏、山东、安徽、湖北、湖南、江西7个省市对17家大型钢铁企业和其他几十个用户进行了调查,听取他们的意见。一位钢厂的负责同志讲:“你们的煤炭质量好,我们愿意用,但价格太高,我们也不能在一棵树上吊死。”这迫使我们根据市场规律重新核定煤价。

            由于我们的思想不适应,加上当时山西煤对华东市场的冲击,两次定的价格都偏高,销售情况虽有所好转,但还是不理想。经过第三次核价,才使枣庄矿务局的煤炭价格符合市场行情,用户才予接受。

            走向市场的一开始,在定价上的失误,使我们深感价格信息工作的重要性。于是,我们成立了一个煤炭销售信息中心,与煤炭部信息中心联网。在北京、上海、徐州、连云港等城市及港口设置了矿务局驻外办事处,负责调查市场行情。我们聘请了26名兼职信息员,遍布华东几个主要煤炭市场,及时反馈信息。

            我们还成立了分管副局长领导下的物价领导小组和物价信息科,配备了专职物价员,印刷了煤价核定通知单,制定了煤价管理办法,对价格的制定原则、审批执行、管理等都做了明确规定,初步形成了比较系统的价格体系。综合品种、质量、地区、运输流向和市场部署等方面因素,我们可以适时适度调整煤炭价格。

            用优质产品和服务提高竞争力

            市场经济的最大特点是优胜劣汰,提高竞争力的核心是提高产品质量和服务质量。

            为此,我们开展了“双优质”活动,从开采到加工再到装车外运每一道工序都严格把关,制定了配套的管理、考核、奖惩制度,确保产品质量。为确保枣庄煤在国际市场的信誉,我们制定了一系列出口煤质量管理办法。由于质量稳定,我们的煤被有关部门定为出口免检商品。

            同时我们把优质服务作为一件大事来抓,坚持信誉第一、用户至上,从计量、安排发运到售后服务等,全方位做好服务工作。我们枣庄矿务局就是靠“双优质”活动打开了市场,树立了良好的信誉。在苏、沪、浙、闽一带,我们枣庄矿务局的煤炭产品,用户争相购买。

            在计划经济的模式下,我们的产品比较单调,市场经济下就完全不同了,煤矿生产的产品必须根据市场的需求而改变,否则路子会越走越窄。枣庄有24种煤,最好的是肥煤。当时这种煤国家很缺,价格高,竞争力相当强。南钢、杭钢、宝钢等钢厂没有不抢枣庄肥煤的。枣陶煤田经过100多年的开采,这种资源越来越少,只有东部矿区有极少的资源,以前很多都用作民用煤了。

            为了满足客户需求,也为了增加矿务局的效益,我们实施跨矿入洗,把东部矿区的这些原煤拉到西部矿井全部入洗成肥精煤,带动了矿区的销售工作。这个时候,由于几个老矿的关井,我们没有了这部分资源,但地方小煤窑还有这种煤,我们就买了入洗,每吨可以赚50元左右,效益非常可观。我们还进行煤种改造,在陶庄矿“气改肥”的基础上,八一矿将气煤配洗部分强肥煤,变成肥精煤。根据市场对精煤需求量大的情况,我们增加了精煤供货量,不仅品种增加、结构优化、产品增值,提高了经济效益,而且满足了冶金行业的需要,取得了较好的社会效益。

            机制转换让经营状况逐年好转

            当时,矿务局的老井下马了,新井上不来,要解决几十万职工和家属的吃饭问题,只有把市场搞活了,才能有效益。

            我们想了很多办法,加速矿井投产;组织了自备列车运输,扩大水运规模,解决铁路运输卡脖子的问题;积极开发国际市场,在产量未增、成本上升的情况下,实现了销售收入连年递增,1993年达9.9亿多元,1994年达12.59亿元。

            与计划经济相适应的经营机制得不到转换,就谈不上走向市场。枣庄矿务局还把转换经营机制作为主攻方向,在用工制度上建立起职工能进能出和竞争上岗的动态管理机制;在干部人事制度改革上,建立了能者上、平者让、庸者下的动态机制;在工资分配制度上,建立了工资能多能少的激励机制。矿务局以这三项制度改革为突破口,局属各单位多挣多吃、少挣少吃,不保护落后。同时,不断完善承包经营体制,实行层层承包,把承包责任落实到基层职工,严格考核和奖惩,极大地激发了大家的积极性。

            把企业推向市场后,经营状况逐年好转,职工收入也不断提高,干部职工的积极性越来越高了。当时大家都说,枣庄矿务局的营销工作搞得活,我们在全国介绍了好几次经验,新汶、肥城等矿务局也都派人来学习。

            把企业推向市场,既是挑战也是机遇。事实证明,面对挑战,只有不断地去适应、去改变,抓住机会练好内功,才能在市场的大浪淘沙中屹立不倒,变得更加强壮。走到今天,枣矿集团也是经历了不少的挑战和考验,正是这些考验,让我们不断地解放思想、改革创新,实施供给侧结构性改革,坚持高效供给、绿色供给、精准供给,将采场与市场深度对接,成立产品研发中心,实施产销深度协同战略,积极向煤炭综合服务供应商转型,为煤炭行业提供了枣矿智慧和枣矿方案。

            关闭窗口
            友情链接:

            All  Rights Reserved Copyright 2012 山东能源枣庄矿业(集团)有限责任公司

              鲁公网安备 37040002006016号

            您是第 位访客
            恒峰娱乐