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            付煤公司放大产销协同效应 让“付村精煤”走俏市场
            2018-11-06     (浏览次数:)

            今年以来,付煤公司立足采场,对接市场,持续放大“以产促销、以销带产、产销联动”的协同效应,使采场、市场有效对接,形成了稳定优质的客户群,实现了效益最大化。

            “我们通过生产源头工艺改革、系统优化、合理配采、过程控制等多项举措,既保证了基础产量,又确保了煤质指标,实现了采煤工作面的经济可采最大化。”正在工作面组织生产的副经理王成说。该公司持续推行一次采全高综采工艺,根据煤层赋存情况,做到装备与煤层相配套,不仅提高了资源回收率,而且从源头上保证了煤质。按照配煤需要合理选取3上、3下工作面配采比例,对3下高硫低灰煤和3上低硫高灰煤进行配采。通过采区主仓和缓冲仓的配储、主井的配提和地面洗煤厂的配洗等合理配比,生产符合客户需求的精煤产品,增强了“付村精煤”的市场竞争力,扩大了市场份额。

            “‘付村煤’热量高、指标稳定,是名副其实的清洁能源,真正的免检产品,到货后我们一直是直接投入生产!”在该公司客户群中,总是能听到类似对“付村煤”煤质的赞誉。针对煤炭市场形势,该公司牢固树立“品牌就是市场,质量就是效益”的理念,以强化煤质管理、优化洗煤工艺、实施技术创新为重点,全方位加强煤质管理,抢占市场先机,确保做到以质保市、以质提效、以质取胜。

            “煤矿存在的最大问题是生产和销售无序,有的煤种生产出来,由于市场需求不大,主动权在客户手里,价格被压得很低,库存也很大,直接影响了矿井效益。”据副经理王祥明介绍,该公司根据《付煤公司煤质管理办法》,对煤质实行全过程管控,优化系统环节间协同,坚持分采分储分运分提,积极发挥洗煤技改优势, 提高精煤回收率,稳定精煤产品质量,研发精煤新品种,最大限度地提升市场占有率。

            “这是发往安徽马鞍山钢铁集团的第三趟5#精煤专用车,标志着我们开拓实施的5#精煤战略效果日益显现。一至三季度,仅5#精煤就发运22.7万吨。”煤质运销中心主任徐波说。为进一步拓宽市场,该公司在提高洗选系统的运行效率、优化配煤方案上狠下功夫,积极调整优化产品销售结构,在主打1#精煤的同时,适时生产2#精煤、5#精煤,实现多煤种销售,以“付村精煤”品牌占领市场,实现配煤最优化、效益最大化。

            (通讯员 马森)

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