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            新安煤业做实做细“成本关”提升矿井经营运行质量
            2018-11-05     (浏览次数:)

            “你好,我们单位想领10桶油漆。”

            “在哪里用的,提交材料计划了吗?分管领导签字了吗?”

            近日,新安煤业公司综采一区材料员葛健到该公司物资供应中心领取材料时,遇到现场工作人员严格“盘问”,这是该公司利用标准化管理手段“严抓细管”降低成本第一道关口的一个缩影。

            “在加强材料、配件领用管理外,我们从计划管理和审批管理两大方面入手,通过对材料的统一管理,在达到安全库存的基础上最大限度地降低材料积压和浪费,从而降低生产成本。” 该公司物资采供中心党支部书记杨奉帅说。

            该公司在坚持“能自修不外委、能用旧不用新”的原则上,深入分析材料使用的投入产出,建立废旧物资回收台账,提高物资利用率,降低生产成本。完善设备使用、待修、库存台账,按照设备状态制定大、中、小检修计划,并将考核指标分解落实到各班组、个人,科学合理设置考核指标,细化考核方式,避免出现奖罚平均现象。

            同时,他们还加大材料设备修旧利废管理力度,对小型电器、设备器件、信号线等废旧物料回收后,自制加工、自主维修,经过重新修复包装,让废物“重新上岗”,不断提升矿井经营运行质量。

            (杨文昆)

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