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            七五煤矿为打造“枣矿营盘”贡献力量
            2018-11-02     (浏览次数:)

            七五煤矿聚焦全年目标任务,全面升级安全管理内涵、全面巩固集约高效生产形势、全面发力产销深度协同、全面强化经营管理内控机制建设,为枣矿高质量发展贡献七五力量。

            稳扎稳打,全面升级安全管理内涵。持续推行“20字”安全工作法、“两先一确认”“手指口述”等行之有效的方式方法,升级安全管理内涵,全力确保年底安全生产。健全完善机制建设,压实“主管+监管+督导”责任,建立落实隐患“排查—治理—验收”闭合管理机制。加强重点管控,盯准薄弱时间,抓好节假日、中夜班、停产检修前后等特殊时期的安全管理;盯准薄弱环节,抓好工作面初采初放、安装撤除、过断层等期间的盯班管理;盯准薄弱单位,对基础管理差、技术力量薄弱的单位,强化施工质量考核,重点盯靠帮扶;盯准薄弱专业,抓牢冬季“三防”、顶板和提升运输等重点区域、关键岗位安全督察。

            优化升级,全面巩固集约高效生产形势。大力推进“一提双优”工程落实落地,促进矿井向自动化、智能化、信息化迈进。通过“上装备、强技术、重管理”不断提升掘进工效,实现后路运输连续化,全力确保生产接续。加快形成以“凿岩台车+锚杆锚索钻车+挖掘式装载机+巷道修复机+移动矸石仓”为装备基础的第一条岩石快速作业线,取消人工钻眼、前探梁支护,实现机械化支护。加快机电运输智能化、自动化进程,进一步完善 “远程集控操作、无人值守”系统。加快推进“三网融合”系统升级改造,加强双控机制智慧平台的软件开发和研究,提升矿井双重预防机制信息化程度,为建立“大数据”平台提供支撑保证。

            高效协同,全面发力产销深度协同。坚持市场、采场相互衔接,主动调控生产节奏,持续放大产销联动的深度协同效应,稳定矿井效益。坚持标准化、实用化,立足中长期,加快重点接续工作面施工进度,维护正规循环生产,为实现稳产高产提供有力保证。加快实施压煤村庄搬迁、塌陷地治理、“一站式”运输“三项”重点工作,确保完成形象进度。坚持采场与市场无缝对接,强化与重点客户的战略合作,积极做好售前引导、售中跟踪、售后评价,提高客户满意度,在稳定客户的基础上,努力开拓新市场,寻求稳定客户,最大限度保证煤炭正常发运。

            深挖内潜,全面强化经营管理内控机制建设。优化价值链管控体系,完成以预算业务、收支业务、采购业务、资产管理、建设项目、合同管理、内外监督等各项经济活动为内容的内控机制建设。主动对接“大数据”成本管控体系,建立形成具有七五特色的价值链管控体系。按照“市场化导向、效率导向、差异化导向”原则,突出业绩定薪、能力定薪、岗位定薪,工资分配坚持向一线倾斜、向效益岗位倾斜、向创新人才倾斜、向高技能人才倾斜、向特殊贡献者倾斜的政策,真正实现薪酬分配 “能多能少,多劳多得”。

            (通讯员 赵刚 蒋振华)

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