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            推进“美丽智慧”滨湖高质量发展
            2018-11-02     (浏览次数:)

            滨湖煤矿认真贯彻集团公司四季度工作会议精神,坚定发展信心、保持战略定力、化解经营压力,做好保安全、稳增长、转动能、提效益等各项工作,全速推动“美丽智慧”滨湖高质量发展。

            心无旁骛保安全。持续抓好“双重预防体系”管理平台的应用,建立风险清单“大数据”库,实现对各类隐患的预知预判、预防预控;搭载智慧安全评价管理平台,动态化、常态化对安全隐患问题系统分析,并按照“三零”安全管理法,对典型性、倾向性问题,及时预警、处理,确保安全隐患消灭在萌芽状态。进一步完善以作业环境安全确认、工序质量确认为内容的“双达标”管控模式,确保现场环境动态达标。持续推进“双基”工作,严把生产工序流程关口,不断提升安全生产的内在质量,确保安全生产周期不断延长。

            一以贯之抓落实。牢固树立“能落实、会落实、真落实”的思想,持续加快新旧动能转换步伐,重点组织好主井2#煤仓三部永磁电机驱动皮带和仓口给煤机的安装,推动监测监控系统三网融合、南翼东采区的封闭等工作落地见效。认真抓好12212工作面设备磨合、初采初放和12219工作面回撤期间的安全管理、设备维修、劳动组织、生产保障等工作,继续抓好注浆锚索超前预加固新技术、综机设备整体搬家换面新工艺、可弯曲胶带输送机、钢丝绳牵引单轨吊等新装备应用,坚定不移打造2条高效快速掘进线,全面实现采掘机运通均衡发展目标。

            多措并举促创新。按照优势互补、共推创新、共育创新、共享创新的要求,主动“走出去”学习兄弟单位成功的经验做法。认真“请进来”,借鉴应用兄弟单位经过实践检验的创新发明小成果、小改革,不断提升矿井的安全高效水平。积极搭建职工创新创效平台,按照创新项目市场化运作、重大创新产学研联合攻关、设立年度创新奖励基金等“十条措施”,积极构建“全员参与、全层级贯穿、全专业覆盖、全流程融入”的创新体系,形成“人人都是创新主体、个个都是创效单元”的良好氛围,激发矿井创新创效潜力。

            砥砺奋进创增盈。积极对接落实国家和地方出台的系列有利于企业发展的政策,按照形象进度工程表,对项目优、含量高、效益好的项目逐步推进,保证政策创效工作在务实中“前行”,最大限度争取各项政策红利。加大物资材料回收管理力度,以职工个人回收为主体,开展小型物资计价收购活动,激励职工进行小型材料回收。强化专业材料管理,从计划、采购、领用等环节加大考核力度。持续深化“灵活销售”战略,对重点客户、自身产品优势进行动静态分析,及时掌握市场信息,全力抓好煤种煤质、洗运方式、市场客户的精准衔接,多层面加大售后服务力度,保证商品煤销售畅通无阻和效益最大化,确保完成全年既定目标任务。

            (通讯员 张胜奎)

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