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            田陈煤矿以常态化问责提升干部履职效能
            2018-11-02     (浏览次数:)

            “动员千遍,不如问责一次。近年来,我们先后对执行不力、履职不到位行为责任追究126人次,对3名考察有问题或试用不合格的干部终止提拔,此举极大地提升了全矿管理干部履职积极性。”田陈煤矿组织人事科负责人许志伟如是说。

            为提高管理人员履职担当意识,消除部分管理干部存在的“抓管理干工作心不在焉,只求工作过得去,不求作风过得硬”“只想下井遛一圈,不愿扑下身子盯着干”“风险不沾边,责任推一边”等意识,该矿进一步强化“六个层级”主体责任落实,抓住管理人员这个“关键少数”,进行履职“双量”综合考评,每月初以简报形式,对区队、科室、专业等所有管理、专技人员的履职状况,在调度会上进行通报点评。

            “通报点评不是目的,促进履职转变才是关键,作为一名管理人员必须清醒地认识到,无论你从事什么岗位,都不能忘记自己肩上的那份沉甸甸的责任,更不能忘记组织上的重托和信任。”矿安监处处长姜化举说。

            该矿着力构建明责、定责、督责、追责为一体的责任链条,建立了矿领导班子成员、专业负责人及单位党政领导等五个层面的“责任清单”,切实将责任具体到个人,形成“层层有压力、人人有责任、事事有落实、项项有保证”的工作机制。

            围绕中心任务和发展大局,组织开展问责、问廉、问效“三问”活动,完善工作督察问责制,并通过专项检查、定期调度等形式,加大对重点工作、重大项目、重要工程、重要指标的督查考核力度,切实形成齐心履职、共抓落实的良好局面。

            “各级管理干部凡是在工作中出现‘虚假式执行’‘选择性执行’‘变通式执行’,不作为、慢作为、乱作为或履职达不到要求的,一律给予责任追究。”矿纪委书记段成伟说。

            该矿创新干部考评方式,结合工作实际,对全矿管理干部的述职述廉、工作业绩、廉洁自律等情况进行考核。考核结果不仅在全矿通报,还作为党员干部调整、交流、奖惩、淘汰的重要依据。

            “我们致力于干部考核向更科学、更实用的方向改进,根本目的就是要通过考核把能干事的人选上来,把会干事的人用起来,把不合格的人淘汰掉,为党员干部‘拧紧发条’。”矿党委书记郭永旭说。

            (通讯员 张春梅 刘杰)

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