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            新煤公司优化选人用人机制推动干部优胜劣汰
            2018-11-02 刘庆路 朱同彪    (浏览次数:)

            自今年8月份新煤公司领导班子调整后,该公司制订了《关于加强管理(专技)人员履职考核的意见》,坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,完善干部考核评价机制,建立岗位成才激励机制,为担当者担当,为负责者负责,为干事者撑腰,彰显出优化选人用人机制、推动干部优胜劣汰的决心。

            民主测评——群众的眼睛是雪亮的

            10月26日,新煤公司组织人事科和纪委工作人员分成3个组,马不停蹄分别到各党支部组织管理(专技)人员民主测评。

            “要实事求是、客观公正地测出每一名管理干部在职工群众心目中的分量,坚决杜绝打人情分、面子分、懒惰分。”测评前,该公司党委书记许守亮要求测评组成员带头履职尽责。

            民主测评采取百分制,坚持客观公正、实事求是、群众公认,参与测评人员直接按相对权数打分。其中中层正职由公司党政领导、分管领导、本专业副总及区队(科室)负责人、本区队(科室)职工4个层面给予测评;副职及一般管理人员由分管领导、本专业副总、本区队(科室)负责人、本区队(科室)职工4个层面给予测评。

            “群众的眼睛是雪亮的。通过领导评、同级评、职工评多层面多维度的评价,让我们真正看清楚一个管理干部的工作作风、个人能力、群众威信究竟怎样,也为我们正确使用干部提供科学依据和重要参考。”许守亮说。

            绩效考核——壹把尺子量长短

            新煤公司坚持全面考核、注重实绩的原则,建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。执行每日工作写实制度,印发《工作写实簿》,内容涵盖本职岗位的职能权限、职责范围、履职事项、周计划、月计划、每日任务目标清单和当天完成的具体工作,以及当日未完成需继续处理的工作。科室、单位主要负责人根据工作任务完成情况对本科室干部监督、考核、评价、打分,每天公示考核结果。

            每天晚上,经营副总师时光忙完一天的工作后,总会翻开综考办管理人员《工作写实簿》,根据每个人当天的工作任务完成情况,慎重地评价打分。

            “当天的工作任务完成情况、完成质量效果,谁干得好、干得孬,好在哪儿、孬在哪儿,大家都看得清清楚楚。”时光说,必须每天考核,每天公示考核结果,否则时间一长,考核没有了依据,公示就弱化了效果。

            组织人事科建立详细的管理人员绩效考核标准和考核台账。由相关监督考核部门根据所在科室或职位的生产经营指标完成、安全生产、质量标准化建设、重点任务完成、舆情管控和治安稳定、工作作风、廉洁从业及履职情况,对干部履职分类动态考核,每旬公示考核结果。

            “从专业副总到一般管理人员,从机关科室到基层区队,我们坚持一把尺子量长短,严格按照绩效考核标准考核打分,坚决杜绝‘四风’问题。”许守亮说。

            结果运用——优胜劣汰成常态

            在近日该公司下发的《管理人员业绩动态考核情况通报》中,笔者发现:安装队队长王文平、综掘一区党支部张志超2名管理干部受到表扬,各加0.2分;机运科、监测队、信息中心的19名管理干部履职不到位,分别减0.2分或0.4分。

            组织人事科每旬汇总各职能部门分类考核情况,每月汇总管理人员上月的综合考核得分,并进行公示。各考核区域内,按照一定比例对管理人员给予优秀、称职、基本称职、不称职等考核评价。季度考核成绩在本区域内排名末位的,经公司党政研究,视情况给予停职学习、诫勉、降职或免职的处理。

            “我们就是要把考核作为检验工作的‘试金石’。激励想干事、能干事的干部更加勤奋务实、勇敢担当,让不作为、不称职的干部受到警醒和惩戒,尽早‘下课’。”许守亮说。

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