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            甘霖公司多措并举降本增效
            2018-11-01     (浏览次数:)

            甘霖实业公司把节约挖潜、节支降耗作为提升企业经济效益的重要增长点,不断强化内部管理,严细措施落实,积极应对当前面临的困难经济形势,促进企业增收创效。

            一是强化全员节约意识。利用多种形式大力开展节约教育活动,努力把员工的节约意识变成自觉行动,做到从我做起、从点滴做起、从每个细微环节做起,做到与企业同呼吸、共命运。

            二是强化成本控制。牢固树立“过紧日子”的思想,严格控制非生产性支出,加强全过程、全方位成本控制,切实堵塞人财物、产供销各环节漏洞。进一步加强设备管理,规范材料领用,深入持久的开展修旧利废、回收复用活动,千方百计压缩生产成本、管理成本和人工成本。进一步加大节电、节水管理力度,杜绝跑冒滴漏现象发生。

            三是加大应收账款清欠力度。将陈欠款、应收欠款、存货等指标纳入经营指标考核体系,并严格落实应收欠款、存货、陈欠款等各项任务目标的完成。继续推行应收账款终身负责制,坚持“谁发货、谁收款、终身负责”的原则,防止呆坏账的发生。加强产品销售环节的管理和控制,全面了解和掌握客户的信誉度,严格控制产品赊销的管理权限,把好销售合同的审核关。

            四是加强物资采购管理。通过多部门介入调研,发挥监督职能,坚持阳光比价采购,降低成本,做到公开透明,保障产品质量。同时加大审核监督力度,减少不必要的资金占用。

            五是严格经营考核。建立健全考核制度,对工作目标逐一分解,做到有目标、有分解、有落实、有考核,将各项工作的落实与每一名员工的切身利益挂钩,充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则。增强法律风险防控意识,严防投资风险、合同风险、资金支付风险和用工风险等,不断提高企业抗拒风险的能力。

            (凡亮)

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