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            蒋庄煤矿集智聚力推进矿井高质量发展
            2018-10-30     (浏览次数:)

            蒋庄煤矿以集团公司新战略、新部署、新要求为指引,提升变革意识和发展境界,进一步深化内部改革、强化创新驱动、加速动能转换,集智聚力打好高质量发展“组合拳”,奋力开创“六实蒋庄”建设新局面。

            强化安全稳定工作,打造“新环境”。严格落实安全生产“党政同责、一岗双责、失职追责”要求,以风险隐患“大快严”集中行动为抓手,深入开展风险和隐患自查、集中行动“回头看”,将双重预防机制建设与安全生产网格化管理相融合,推动安全生产关口前移。实施全覆盖安全包保,强化“查后查”,加大督察考核和连带处罚力度,对检查发现的安全隐患,做到快治根治,严格安全考核奖惩,确保年终安全生产。同时,加大信访信息收集力度,超前预判分析,强化宣传引导和包保稳控,确保和谐稳定。

            推进“一提双优”建设,激发“新动力”。围绕装备升级,着力创建3上605和3下905智能化工作面,实现记忆截割、一键启动、鼠标采煤。优化新型岩巷快掘作业线,发挥“综掘机+四臂锚杆支护钻车”高效快掘作业线装备效能,打造国内首条“铣削式掘进机”综掘硬岩快掘作业线,实现优质快掘。推广使用锂电池电机车,全面取消井底车场、北大巷及井下人员密集区域的架线运输。围绕优化生产系统,提高井下仓储能力,缓解主井提升压力。深入推进智能化选煤厂创建,做好提效文章,发挥好管理和技术优势。围绕优化劳动组织,将瓦斯检查纳入安监员工作职责,优化整合工作职能,持续提升矿井智能化办公水平,建立矿井高效协同的信息化系统。

            提升经营管控能力,释放“新活力”。注重产销协同创效,生产源头以保接续稳定为重点,加强安撤工程目标考核,确保安撤进度。坚持精采细采,调整南北翼合理配采,抓好低硫与低灰煤配洗,优化产品结构,确保矿井精煤销量和效益稳定。深入实施“大精煤”战略,充分发挥产销协同优势,为用户“量身定制”服务,实现煤炭高效、精准供给。紧跟集团公司启动管理智能增值工程步伐,放大“大经营”协同管控优势,深入推动价值链管理,不断挖掘创效因素和增效潜力。组织深度“成本体检”,加大清仓查库和物资调剂使用力度,减少资金投入。用足用活上级各类政策,确保完成全年政策创效目标。

            深挖非煤创效潜力,锻造“新引擎”。围绕“机械制修做精优、精细化工提档次、热电联产拓效能”,深入推进非煤“一提双优”建设,推动非煤产业提档升级。加快胶带运输机及配件加工两大基地建设,确保一期工程10月底建成投用,年内实现创效目标。抓好型煤双系统运行,加快推进白炭黑锅炉改造,积极研发粉煤灰高端产品,扩大销售市场,发挥煤炭贸易优势,全面提高经营成效。积极推进建阳电厂上内网工作,强化内部节支降本,提升企业发展质效。

            (通讯员 田兵)

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