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            付煤公司精准发力打好年终攻坚战
            2018-10-30     (浏览次数:)

            付煤公司紧盯严管安全、确保增产、提升煤质、节支控本、和谐稳定“五个关键”持续发力,坚定不移完成各项任务目标,确保矿井安全、稳定、健康发展。

            “要坚守‘红线’意识,牢牢把握‘从严从实、不安全不生产’的安全生产总基调,持续强化安全监管、压实管理责任,确保年底前的安全生产。”在该公司四季度工作会上,经理于华兵说。该公司按照加强年底安全工作的意见要求,进一步强化各级人员履职管理,做到多讲典型案例、多讲管控重点、一切服从安全。成立年底安全检查小分队,采取不打招呼、不定时间、不定区域的方式随机开展检查活动,着重加大对重点岗位、关键岗点、薄弱环节的巡查力度,凡是发现作风不扎实、管理不到位、履职不到位问题,一律严肃追究。扎实开展“学业务、懂技术、会管理”素质提升活动,在作风转变、履职到位中抓安全、保安全,切实提高各级人员下井质量和解决实际问题能力。持续升级完善“智慧安全智能决策系统”,扩大应用覆盖面,更好地指导安全、服务安全。

            该公司在保障安全生产和正常接续的前提下,着力推动矿井稳产提效。强化采场分析和预测,坚持正规循环作业,对重点接续、安装撤除工作面及薄弱地点实施重点管理、超前防范。持续深化“一提双优”建设,努力提高安全管理水平和采掘工作面单产单进水平,推进头面效能和人均工效“双提升”。

            该公司突出内涵挖潜目标导向,紧盯目标,圈定重点,深化落实,坚决打赢管理创效攻坚战。紧盯全年任务指标,结合矿井生产经营实际,按照“收入打紧、成本打足、实事求是”原则,严控各项成本费用的发生。全面、系统测算2018年度大盘子,做好2019年全面预算管理工作。规范非煤产业重点工作,突出“实用、适用、可持续发展”这一基调,加快自动化涂装生产线、中空注浆锚索生产线、永磁电动滚筒、消失模生产线项目建设,做到当年投资、当年达产、当年见效。

            “我们围绕‘幸福付煤’建设主线,坚持以人为本谋发展,大力营造上下一心、昂扬向上、风清气正、和谐稳定的良好环境。”党委书记张立涛说。党群专业大力开展“筑严安全防线,确保年底安全”安全监督和“严爱+真管”协管筑防线等系列活动,营造浓厚的安全生产氛围。抓实干部素质提升、职工技能培训等人才培养工程,发挥思想政治工作的引领、教育、疏导、激励作用,为建设和谐矿井提供精神动力、智力支持、思想基础和政治保障。加快推进职工公寓改造、职工浴室环境改善等民生工程,进一步提高职工群众的生活质量和幸福指数。

            (通讯员 马森)

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