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            高煤公司“五个突出”描绘年终决战“行军路线”
            2018-10-26     (浏览次数:)

            高煤公司全面贯彻集团公司四季度工作会议精神,秉持“站排头、挑大梁、扛大旗”目标,深入落实“五个一以贯之、五个与时俱进”要求,抓实安全稳定、生产接续、经营管控、转型发展、民生保障,确保全年工作圆满收官。

            突出“全面从严”保安全。围绕 “安全质量提升加强季”主题,全面推进全朴素质量标准化建设,严抓“三位一体”现场管理督察考核,提升内在工程质量。本着“地面安全与井下安全同等重要”的原则,每周“七查” 不断线、专线检查有重点,深化隐患项目化治理,确保风险排查无盲区、隐患整改无遗漏。搭建安全教育培训标准化平台,扎实开展“管理专技人员和技师上讲堂”活动,分类推广安全管理“双示”教育,强化“三违”比率考核,开展 “三违”性质分析,组织“三违”提醒约谈,提高全员安全责任意识。

            突出“正规循环” 稳生产。持续深化生产系统革新,以“四化集约”为目标,瞄准“取消夜班、取消检修班”,全面优化作业时段和生产组织,尝试“倒装工作制”,利用职工白天精力充沛的时间阶段组织生产,其他时间组织下料、检修等常规性工作,提高安全系数和生产效率。深入推进“一面双全”管理,科学调整接续,优化生产排队,强化现场管理,确保措施有效到位、生产正规循环。定期组织机电设备、提升运输、“一通三防”等专项治理,强化设备“健康查体”力度,保障安全生产。

            突出“落地生根” 抓经营。对“三链五全”价值链管理、“十强化十创效”等方面进行过程监督,加大隐性成本、时间成本管控力度,开展经营“打假”活动,推动考核升级,促进管理创效。持续深化轻资产运作,全面摸清家底,实现资产创效。推进产销深度协同,抓实各环节的分析控制和质量管理,加强精煤及副产品“三率”考核,实现质量创效。对接集团公司管理智能增值工程推进要求,完善全物资全生命周期管理、“互联网+信息”班组对标管理等平台,实施内部多网融合,提升信息化管理水平。

            突出“理性务实”促发展。围绕采掘智能化、辅助无人化、信息集成化目标,以专业化队伍、系列化装备、信息化管理,稳步实施“一提双优”,打造3上1106系统智能化工作面及“千米快掘一条线”,实现整个体系的智能集成。高质量、高标准、高效率地推进锦源煤矿建设,齐心协力共建枣矿百年大计工程。按照集团公司统一部署,稳妥推进厂办大集体改制、“三供一业”分离移交,切实做精、做细、做到位。传承绿色生态文明矿井建设经验,强化源头管控、细化过程治理,完善环保政策保障机制,确保清洁生产、职业健康。

            突出“融入融合”强党建。坚持推动党建工作与生产经营深度融合,扎实推进党建标杆管理,切实将工作成效体现到融入中心、推动发展上。完善《思想政治工作八十条》,成立思想文化教研室,推动思想政治工作创新提升。严格落实集团公司提升“六种能力”要求,对照“六个严肃”,重新审视高煤制度建设,切实规范程序、明确规矩、严格纪律。强化工作“清单化”管理,推行“机关周工作写实制”,营造“实干担当”的工作氛围。深化“1+1”亲情帮教,加大“三网三送”力度,强化惠民工程落地,为圆满完成全年各项任务目标注入动力、凝聚合力。

            (通讯员 王伟伟)

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