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            新煤公司严管实干誓夺全年任务目标全胜
            2018-10-26     (浏览次数:)

            新煤公司面对四季度存在的采场深部开采、现场条件差、过断层等难题,突出严管安全、确保稳产、提升销量、强化考核、保障民生“五个关键”,坚持“严抓、细管、实做”三个原则,奔着问题去、向着目标走,誓夺全年各项任务目标全胜。

            该公司确立“制度管矿”的管理定位,先后下发加强安全管理、加强管理人员履职考核、岗位工种规范作业标准、运输安全设施规范化管理等文件,从严抓安全、从严抓管理,形成“严管安全”新常态。开展“平安是福、坚守是爱”年底安全宣教 、“写给矿工亲人的一封信”评选、事故案例警示教育下区队进班组等系列活动,抓好警示教育、每日一题、应知应会、岗位工种规范作业标准等知识的学习,引导职工从“要我安全”向“我要安全”转变。健全区队、专业、监督部门“三条安全责任链条”,明确安全主体责任、包保责任和监管责任,确保安全责任无盲区。深入开展“每天一专项治理”、质量旬检月验、现场剖析促进会、正反面现场会及月度综合评比等活动,采取“逐头、逐面、逐线”达标验收考核法,按标准、按流程,对安全质量标准化动态达标进行全覆盖检查,并建立多层级奖罚机制,奖优罚劣,重奖重罚,促进全员质量意识的提升。

            该公司抓住主要矛盾和关键因素,围绕重点接续工程,加快打造岩巷快掘作业线,调研应用新型液压转子式喷浆机、掘锚护一体机、四臂全液压锚杆锚索台车新装备,提高单进水平。合理掌控各工作面生产节奏,针对工作面过大断层、初采初放、切眼合茬、收尾造撤面条件等影响生产的制约因素,制订科学解决措施,层层签订“军令状”,保证机电设备完好率,抓好辅助保障,确保生产稳开高走。对采掘区队头面重新定编、定员、定工资,实行超产加价政策,坚持职工的班清日结工资每天“上墙”公示,让职工学会“边干边算账”,激发职工实干激情。

            该公司把提升效益作为造福职工的重要途径,瞄准“大客户”,盯住“新需求”,开拓“新市场”,持续深化产销协同。井下重点加强煤质预测预报及产品质量动态控制,地面重点加大销售力度,优化产品结构、运输结构和客户结构,确保产品适销对路、结构最优、效益最佳。

            “职工的利益是我们所有工作的出发点和落脚点。四季度,我们要加大民生工作力度,让人人共享企业发展成果。”该公司经理杨传常说。

            (通讯员 刘庆路 宗明基)

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