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            滕东煤矿强化区队“四位一体”管理,筑牢安全生产基础
            2018-11-01     (浏览次数:)

            “安全生产重心在区队、重点在班组、关键在个人、核心在流程。”滕东煤矿矿长冯路平在贯彻集团公司四季度工作会议上说。

            今年以来,该矿创新区队“四位一体”安全管理法,强化制度监督、过程管控、考核精细,确保区队、班组、岗位、工序、“人机物环”环环相扣,严格落实安全责任制及各项措施,夯实了安全基础。

            安全重心下移到区队,干部监督检查到位。该矿完善区队安全管理制度,实行综合监督考核管理,副区长对现场制度执行、措施落实、质量标准化创建、规范作业和隐蔽隐患排查治理进行全方位的监督和考核,确保实现安全生产。同时制定月度管理干部量化罚款指标考核办法,促进了管理干部履职尽责、精益求精的做好本职工作。

            安全防线前移到班组,班组长落实执行到位。推广班组“自治管理法”,将安全防线前移到班组。班组长认真管控班组安全生产状况、班组成员的思想精神状态,将各类安全规章制度都有效的落实到班组、执行到现场,真正做好人员、设备、环境三个方面的安全管控。积极开展班组劳动竞赛,通过“比任务、比安全、比质量、创建文明生产”的“三比一创”活动,促进了月度安全质量、文明生产等目标任务的顺利完成。

            安全管控自移到个人,职工规范操作到位。开展安全每日一题、每周一练、每月一考、每季度一比,即“四个一”学习模式,提高了职工综合技能。同时开展“身边事教育身边人”活动,用正面典型引导人,反面案例警示人,教育职工不断增强安全意识,转变工作作风,提升安全防控能力,促进了职工自觉、主动落实好规程措施,规范操作,减少了不安全行为。

            安全质量平移到流程,验收员考核标准到位。加强验收员业务指导培训,强化现场施工工序流程质量,严把过程控制关,杜绝低标准作业和孽债工程,不断提升考核验收工作质量。实行验收员末位淘汰,加强对工程质量、交接班状况、制度执行、工作责任心等四个方面验收百分制考核,对验收员出现重大失误或工作极不负责任的予以调换,确保现场施工质量考核验收到位。

            (梁锡洋、梁猛)

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