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            高煤公司奋力攻坚决胜四季度
            2018-11-01     (浏览次数:)

            高煤公司以集团公司四季度工作会议精神为指引,拓宽宣传渠道、高效对接融合,应势而动、凝心聚力,抓实安全稳定、保障生产接续、强化经营管控、营造和谐氛围,坚定不移地完成全年各项任务目标。

            该公司通过各种渠道,第一时间对会议精神逐级传达、梯次学习,并认真梳理会议提出的新指示和新要求,从安全生产、经营管理、履职尽责、转型发展、和谐共建等方面,逐项对照、细化分解、列出清单,将31项具体工作、任务目标细化分解到专业、区队和班组,确保事事有人管、人人有专责,保障各项工作的全面贯彻落实。

            一是突出“全面从严”保安全。突出朴素质量标准化建设,严抓“三位一体”现场安全监管,深化隐患项目化治理,深入开展“安全质量规范加强季”活动,确保风险排查无盲区、隐患整改无遗漏。

            二是突出“正规循环”稳生产。持续深化“一提双优”管理,打造3上1106智能化工作面和“千米快掘一条线”,优化作业时段和生产组织,确保生产正规循环,同时高标准、高效率地推进锦源煤矿建设,致力实现矿井生产集约、运营高效、转型升级。

            三是突出“落地生根”抓经营。深化“三链五全”价值链管理,加大隐性成本、时间成本管控,深化轻资产运作,提升产销深度协同水平,对接集团公司管理智能增值工程,完善物资全生命周期管理、“互联网+信息”班组对标管理平台,推动多网融合,实现系统创效、优本增效。

            四是突出“融入融合”强党建。扎实推进党建标杆管理,实现党建工作与生产经营的深度融合。全面提升“六种能力”,严格遵守“六个严肃”,倡导“简单、坦诚、阳光”工作作风,营造“实干担当、勤勉敬业”工作氛围,为集团公司更高质量更可持续发展注入动力、凝聚合力。

            (庄锦龙、耿玉鸣)

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