<tr id="1lojf"></tr>
          1.  首页 | 新闻动态 | 党群工作 | 安全生产 | 经营管理 | 非煤产业 | 外部开发 | 和谐矿区 | 关注枣矿 | 民生通道 
            >> 杨尊献会见中国泛海控股集团执行董事李明海    2018/10/30      枣庄市委副书记、代市长石爱作到建阳电厂调研指导工作    2018/10/30      枣庄市煤矿安全生产督查工作专题会议在田陈煤矿召开    2018/10/30      杨尊献会见中国民生银行青岛分行行长范国德一行    2018/10/29      上海创力集团客人来枣矿集团交流工作    2018/10/29
            站内搜索:
            专栏链接
             
            媒体聚焦
            当前位置: 首页>>和谐矿区>>正文

            滨湖煤矿洗煤厂获得集团公司“工人先锋号”荣誉称号
            2018-11-01     (浏览次数:)

            滨湖煤矿洗煤厂围绕提煤质、稳市场、增效益,积极争创一流业绩,开展技术创新、管理创新,在原煤接收、洗煤生产和煤质管控等工作中,扎实采取有效措施,圆满完成了精煤生产、安全稳定各项工作任务。单位多次荣获滨湖煤矿“先进单位”“模范职工小家”“双基先进集体”等荣誉称号,2017年9月被省煤炭协会评为2014~2016年度“全省十佳选煤厂”。

            强化措施抓落实,安全生产形势良好。一是建立健全各项管理制度,结合实际形成了洗煤厂管理制度体系,强化现场管理,夯实了洗煤厂管理基础。二是以“六个一”安全教育体系为基础,全面加强全厂干部员工教育培训,提高职工安全素质、安全技能。三是加强管理人员跟值班,实行走动式管理,及时发现和处理工作中存在的问题和安全隐患。四是坚持“深、严、细、实”的安全管理思路。时刻紧绷安全弦,深入现场,从严治厂,对待安全工作注重每一个细节,按制度考核,按制度管理,把安全落到实处。

            广泛开展技能学习培训,提高了职工队伍业务素质。组织开展职工岗位安全知识、洗煤工艺流程、设备原理等业务学习培训,根据专业、岗位坚持每周一次集中业务技术学习,让业务技能骨干利用技术学习和工作现场传授技术,在洗煤厂掀起岗位大练兵、业务大比武、工作大提升的热潮,职工业务技能有很大程度提高。

            克服困难降成本,提质创效工作成效显著。一是定期召开党员交流会,征集提升洗煤质量、促进安全生产、优化生产流程、提升装备升级等方面的合理化建议,其中,16层煤控灰增量的建议大大提高了精煤回收率,12层煤煤泥中矸颗粒成型法解决了压滤成型难的问题增加了煤泥回收量 。二是成立课题攻关小组,研究攻克工作中的技术难题,研究安装煤泥破混机,提高精煤回收率4%。解决精煤“跑粗”现象,将末精煤离心机离心液水进入精煤磁尾系统,提高精煤回收率0.5%,增加了企业效益。先后对磁选机脱介清理喷雾、刮板过渡板、脱介筛导流板等进行改造,年创效达20余万元。

            严格过程管控,确保洗煤质量。一是注重对标管理,加大指标考核力度,精煤质量合格率达到100%。二是严格煤质流程管控。实施煤质预警、预报制度,根据井下煤质变化调整洗煤参数,保证精煤指标稳定。三是克服设备老、人员少、任务重、事故隐患多等实际困难,不断采取合理调整劳动组织,增加生产岗点的人员力量,加强技术改造,提高接收能力等各种措施,没有出现影响矿井原煤提升的事故的发生,保证了矿井原煤正常提升。

            (郑海龙、张胜奎)

            关闭窗口
            友情链接:

            All  Rights Reserved Copyright 2012 山东能源枣庄矿业(集团)有限责任公司

              鲁公网安备 37040002006016号

            您是第 位访客
            恒峰娱乐